近年來(lái)，金湖縣以精細(xì)化管理為引領(lǐng)，從制度建設(shè)到預(yù)算改革，再到隊(duì)伍建設(shè)，每年聚焦不同重點(diǎn)任務(wù)，致力于讓財(cái)政資金更加高效、資產(chǎn)管理更加規(guī)范、服務(wù)水平更加優(yōu)質(zhì)，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

堅(jiān)持制度引領(lǐng)，筑牢管理基礎(chǔ)。金湖縣始終將制度建設(shè)作為規(guī)范財(cái)政資產(chǎn)管理的基石，嚴(yán)格落實(shí)“一制度一規(guī)范一落實(shí)”的工作要求。綜合考量街道財(cái)政資金和資產(chǎn)的實(shí)際管理情況，邀請(qǐng)財(cái)政管理專(zhuān)家和法律顧問(wèn)參與，制定并完善了規(guī)章制度。通過(guò)廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)建議，將財(cái)政資金使用、審批流程、績(jī)效評(píng)價(jià)以及國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)有機(jī)融合，確保每一項(xiàng)資金和資產(chǎn)的管理都有章可循、有規(guī)可依。通過(guò)制度的剛性約束，讓財(cái)政資金和資產(chǎn)管理在規(guī)范化的軌道上高效運(yùn)行，為該縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該縣通過(guò)深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化廉潔意識(shí)、優(yōu)化服務(wù)效能，助推財(cái)政資產(chǎn)管理工作的全面升級(jí)。該縣堅(jiān)持定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課，組織內(nèi)部研討，幫助工作人員及時(shí)掌握最新的財(cái)政政策和管理方法。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。在服務(wù)基層方面，該縣積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為該縣各部門(mén)提供高效優(yōu)質(zhì)的財(cái)政資產(chǎn)管理服務(wù)，讓財(cái)政資產(chǎn)管理工作不僅有“力度”，更有“溫度”。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)，該縣進(jìn)一步提升了財(cái)政資金和資產(chǎn)管理的效率，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

強(qiáng)化雙資管理，提升效益效能。該縣以提升財(cái)政資金和資產(chǎn)效益為核心，堅(jiān)持強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、興效能，推動(dòng)財(cái)政資產(chǎn)管理工作全鏈條升級(jí)。在財(cái)政資金管理方面，依托全口徑預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算約束力，將績(jī)效理念貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，通過(guò)建立項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，確保財(cái)政資金用在刀刃上。在資產(chǎn)管理方面，積極探索新模式，建立健全國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理。通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)出租出借程序，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)從“閑置沉淀”向“保值增值”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，打造高效財(cái)政資產(chǎn)管理服務(wù)模式，讓財(cái)政資產(chǎn)成為該縣高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)下，該縣的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，公共服務(wù)水平顯著提升，為居民創(chuàng)造了更加美好的生活環(huán)境。此外，該縣通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升了財(cái)政資金的使用效益，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力保障。